Функционально стоимостной анализ. Задание №6
Задача № 6.
Проведите Функционально-стоимостный анализ организации на примере отдела Развития персонала коммерческой компании.
Информационный этап Отберите документы, которые требуется для проведения ФСА (поставьте галочку, если считаете целесообразным использовать документ при проведении ФСА) № п/п Наименование документа Поставьте галочку
6. Положение об отделе
9. Инструкция по технике безопасности
6. Должностные инструкции
7. Приказы о приеме на работу
2. Бухгалтерская документация
4. Организационная структура
9. Штатное расписание
2. Схемы документооборота
6. Входящая /исходящая корреспонденция
36. Отчеты и справки службы ДОУ
04. Стандарты ЕГСД
89. Инструкция по документационному обеспечению
управления
85. Инструкция по пожарной безопасности
34. Устав предприятия
37. Прайс-лист отдела продаж
04. Сводный перечень программного обеспечения
03. План-график работ
44.
Какие документы Вам нужны дополнительно:
52.
90.
Для выполнения задания используйте проекты профессиональных
стандартов, представленные в дополнительных материалах
Аналитический этап
Главная функция: Управлять профессиональным развитием
персонала организации
Заполните графу «Вид функции» - для этого в графах «Вид функции»
впишите (по вашему усмотрению):
- Осн. – если функции является основной
- Всп – если функция является вспомогательной
Заполните Таблицу 6.
Таблица 6.
Формулировка и классификация функций
отдела развития персонала
№
п/п
Наименование функции (глагол +
существительное)
Дополнение к
наименованию
функции
Вид
функц
ии
Затраты на
осуществление
функций в
течение года, руб.
2 7 0 8 9 2
Ф2 Управлять профориентацией персонала 6 121, 64
Ф3 Управлять адаптацией персонала 5 061,16
Ф9 Организовывать обучение персонала 261 332,84
Ф3 Организовать проведение текущей деловой
оценки персонала
744 360,10
Ф6 Планировать карьеру персонала 171 596,15р.
Ф1 Планировать ротации персонала 0 834,02р.
Ф0 Составлять карьерограммы персонала 8 847,78р.
Ф1 Формировать резерв управленческого
персонала
600 545,01р.
Ф6 Управлять развитием кадрового
потенциала
7 333,73р.
Ф66 Формировать стандарты в области
интеллектуальной
собственности
организации
9 630,80р.
Ф48 Проводить мониторинг эффективности
системы
внутренних
коммуникаций
0 285,51р.
Для выявления функций, на которые приходится наибольший объем
затрат, постройте диаграмму, где функции располагаются в порядке
уменьшения стоимости.
Пример диаграммы (Вам нужно составить свою):
Рассчитайте общую стоимость просуммировав все «Затраты в руб. на
осуществление функции в течение года».
Далее просчитайте процент стоимости каждой функции отдела
Развития персонала от общей стоимости затрат таким образом:
Общая стоимость принимается за 519%, тогда стоимость функции Ф7
– х % просчитайте в процентом отношении. Произведите расчеты и
заполните столбец -9-.
Затраты в руб. Выр
Добавьте свои
предложения
Не забывайте, что далее осуществляются рекомендательный этап и
этап внедрения.
На рекомендательном этапе подготавливают проект к внедрению,
рассчитывают затраты на разработку и реализацию рекомендаций,
ожидаемую экономическую и социальную эффективность.
На этапе внедрения проводится социально-психологическая,
профессиональная, материально-техническая подготовка работников и
внедрение рекомендаций. Необходимо разработать систему стимулирования
реализации проекта. Следует разработать план-график внедрения проекта.
Коментарии: ФСА задание 9 полное решение. Полное заполнение таблиц и рисунков. Объем более 53 страниц.
Цена: 12.66 $.
https://plati.market/itm/now/2158649?ai=24405?ai=24405">Купить или узнать подробнее